2018半年工作會議在集團公司召開
2018 年7月20-21日，集團公司召開了為期兩天的半年工作會議，集團公司董事長、副董事長、副總裁、各項目部總經理、副總經理、總助、集團公司各職能部門負責人、泰和泰律師事務所代表參加了會議，由副總裁謝非窈作會議主持。
會上，首先各項目部、職能部門負責人就2018年上半年工作總結和下半年計劃作了發言，副總裁沈君就上半年的工作巡查情況進行了通報：半年度銷售任務完成情況不樂觀，上半年任務未達标的各項目下半年仍需努力追趕，已完成單個任務值的項目，要自我加壓提高任務指标，力争年底交出優秀的答卷。同時，副董事長賈從文就下半年銷售工作提出明确要求和作出具體部署。财務管理部就彭山、嘉魚、郫都項目的半年度股東投資及收支情況進行了通報。
此次會議着重分析讨論了《成本控制管理補充條例》，不僅是對各個部門的現行制度的補充說明，更是對工作的精細化管理提供了操作指導。會上還就如何加強工程質量，防微杜漸強化管控品質進行了實例分析和讨論，提出了對于以後工程建設工作具有指導性意義的若幹建議。
泰和泰律師事務所李鵬主任就2017年至2018年度工作進行彙報，報告中列舉了年度法律服務中具有代表性的案例并加以概括提煉，總結出房地産開發企業經營過程中常見的法律風險及防範措施，特别就物業服務過程中涉及的相關法律問題作了詳細闡述，為以後順利開展工作、規避風險提供有力的法律保障。
會上，就“如何當好一個老總”各項目負責人紛紛踴躍發言，交流管理經驗和心得體會，大家都充分認識到“當好一個老總”要處理好内外關系。對政府部門要邁開腿、磨開面，加強溝通交流；對公司要堅決執行決策，按制度辦事，切忌報喜不報憂；要團結員工，勇于擔當，進行差異化管理。
最後，會議達成以下幾點共識：
1、堅持目标任務不動搖，未達到目标任務的項目要采取一切措施加緊追趕，力争上遊。
2、各項目完成目标任務的同時，必須重視工程建設質量，防微杜漸強化品質管控，重視工作痕迹管理。
3、各項目部售後服務應當緊密圍繞公司方針目标，做到讓客戶滿意，讓公司放心。
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”公司經營管理必當遵循團結是前提、制度是保證、實幹是根本、責任是靈魂、效益是目的的原則，做事要落腳到實幹、苦幹和巧幹。正确認識和處理好内外關系，正視發生的事件并引以為戒、舉一反三、防微杜漸，全力保證各項工作的順利推進。
